{"id":196,"date":"2014-06-09T13:40:36","date_gmt":"2014-06-09T17:40:36","guid":{"rendered":"http:\/\/sites.telfer.uottawa.ca\/mbaaa\/?page_id=196"},"modified":"2014-06-09T13:40:36","modified_gmt":"2014-06-09T17:40:36","slug":"cafe-mba-avec-greg-richards","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sites.telfer.uottawa.ca\/mbaaa\/fr\/cafe-mba-avec-greg-richards\/","title":{"rendered":"Caf\u00e9 MBA avec Greg Richards"},"content":{"rendered":"
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Note<\/strong>: Malheureusement, nous avons connu un probl\u00e8me technique avec notre cam\u00e9ra, donc ce caf\u00e9 MBA n’a pas \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 correctement. Ce probl\u00e8me sera corrig\u00e9, et tous les \u00e9v\u00e9nements futurs sera enregistr\u00e9 et publi\u00e9.<\/p>\n

La r\u00e9alit\u00e9 sans bornes : Est-ce que les strat\u00e9gies de r\u00e9colte de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es am\u00e9liore notre perception de la r\u00e9alit\u00e9 ou ne font que nous rendre plus frustr\u00e9s ?<\/em><\/p>\n

Est-ce que la technologie Watson de la firme IBM est avant gardiste ? Elle permet l\u2019analyse de millions de donn\u00e9es et nous donne des solutions (ou dans le cas du jeu Jeopardy, nous donnes les questions) \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 de probl\u00e8mes. Est-ce un exemple d\u2019intelligence d\u2019affaires ? Est-ce que trouver des solutions \u00e0 travers une mer d\u2019information est aussi important que la gestion, la m\u00e9decine ou les politiques sociales qui permettent de pr\u00e9dire les r\u00e9sultats d\u2019actions sp\u00e9cifiques ?<\/p>\n

L\u2019inondation de donn\u00e9es est un ph\u00e9nom\u00e8ne connu. Ce qui ne l\u2019est pas est de savoir si les \u00eatres humains ont la capacit\u00e9 de comprendre ce que cela veut dire. Les technologies telles que celle de Watson d\u2019IBM ne donnent pas le \u00ab pourquoi \u00bb; elles donnent les r\u00e9ponses bas\u00e9es sur des faits connus. Des recherches faites par Herbert Simon et ses coll\u00e8gues sur le sujet sugg\u00e8rent que la cr\u00e9ation du savoir \u00e0 partir de donn\u00e9es est difficile car les \u00eatres humains sont prisonniers de leur perception de la r\u00e9alit\u00e9 . Des outils plus r\u00e9cents tels que la linguistique assist\u00e9e par ordinateur et le minage de donn\u00e9es am\u00e9liore en apparence la capacit\u00e9 d\u2019analyse des humains. Mais, n\u2019ajoutent telles pas simplement \u00e0 la confusion?<\/p>\n

Dans cette pr\u00e9sentation, Gregory Richards, professeur en gestion de la performance \u00e0 l\u2019\u00c9cole de gestion Telfer va discuter des diff\u00e9rentes technologies qui sont utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de donn\u00e9es importantes et va exposer les d\u00e9fis auxquels font face les organisations pour comprendre enti\u00e8rement la signification de l\u2019ensemble des donn\u00e9es disponibles.<\/p>\n

Biographie<\/span> – Greg Richards, MBA, Ph.D, FCMC est un professeur en gestion de la performance et est directeur du centre IBM sur la performance et analyse d\u2019affaires. M. Richards effectue de la recherche sur l\u2019utilisation de donn\u00e9es dans l\u2019analyse d\u2019organisation des secteurs public et priv\u00e9. Avant de joindre le monde acad\u00e9mique, Greg a \u00e9t\u00e9 directeur chez Cognos et a occup\u00e9 le r\u00f4le de gestionnaire s\u00e9nior au gouvernement f\u00e9d\u00e9ral.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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